无论你是谁，金钱万能。但员工在评估工作机会时看重的不仅仅是工资数字。经济津贴和福利，或缺乏，经常发挥作用。
几年前，当失业率很高，就业市场发展缓慢时，福利待遇受到了冲击。雇主们并没有太多的实际动机去用诱人的福利来吸引和吸引求职者。毕竟，一份工作邀请本身就足以让人兴奋。但如今，随着商业的蓬勃发展，福利待遇再次成为吸引求职者接受工作机会的重要因素。除此之外，它们还能让员工保持敬业精神，让组织能够在更长的时间内激励和留住顶尖人才。
Glassdoor网站最近的一项调查显示，60%的求职者表示，津贴和福利是他们决定接受这份工作的主要因素。更值得注意的是，80%的员工宁愿获得额外的福利，也不愿加薪。
预算紧张的小企业和公司经常觉得他们在福利方面提供的东西不多。毕竟，不是每个人都能负担得起硅谷的潮流，比如在接待区放按摩椅，用滑梯取代电梯。但你可能会惊讶地发现，这些都不是员工想要的福利。
员工们想要的是切实可行、有益的福利。Glassdoor的调查显示，这包括弹性工作时间和无限假期。但它也包括实际的经济津贴。
提供坚实的员工福利可以给企业带来许多好处。这里有一个项目列表，突出了这些好处:
吸引和留住人才：
在就业市场上提供竞争优势。
对寻求综合福利的优秀候选人具有吸引力。
鼓励员工忠诚，降低离职率。
提高员工满意度和士气：
通过添加提高工作满意度所有非工资补偿。
通过向员工展示他们的价值来提高士气。
使员工更投入、更忠诚。
提高生产力：
通过支持员工的健康和福利减少缺勤。
提高工作的注意力和效率。
创造一个积极的工作环境刺激生产力的政府。
提高公司声誉：
提升公司作为首选雇主的形象。
吸引更多重视社会责任的客户和合作伙伴nsible业务。
巩固公司在行业中的地位。
对企业的财政激励：
在某些情况下提供税收优惠，以提供某些福利。
减少与高员工流动率相关的成本。
比提供更高的薪水更划算。
支持员工的健康和福利：
提供医疗福利，让员工更健康。
提供对员工健康至关重要的心理健康支持。
通过灵活的时间安排或远程工作的选择，鼓励工作与生活的平衡。
促进多元化和包容性：
量身定制的福利可以满足员工的不同需求。
体现了对包容和平等的承诺。
帮助建立一个多样化和强大的员工团队se。
法律合规和风险管理：
确保遵守与员工福利相关的法律法规。
减少与不合规相关的法律风险。
通过保险和其他福利保护公司和员工。
这些好处共同促成了一个强大、可持续和积极的公司文化，最终推动了业务的成功。
作为一家小型企业或创业企业，当我们评估为团队提供的各种财务津贴和福利时，考虑一系列因素是至关重要的。这些因素确保我们的福利符合员工的需求和我们的业务目标。以下是我们在制作以下榜单时所考虑的标准:
与员工需求相关
im的规模举止:10/10
福利应该满足员工的真正需求和偏好。这可能包括健康保险、退休计划或灵活支出账户。
业务的成本效益
im的规模举止:9/10
在提供有竞争力的福利的同时，工作也是必不可少的考虑业务的财务可行性。津贴不应使我们的财政资源紧张。
在就业市场的竞争优势
im的规模举止:8/10
提供的福利应该有助于将我们公司定位为一个理想的工作场所，帮助吸引和留住顶尖人才。
易于实施和管理
im的规模举止:7/10
好处应该很容易实现和管理，而不需要过多的管理开销。
可扩展性和灵活性
im的规模举止:6/10
随着我们业务的增长，福利应该是可调整和可扩展的，以适应不断变化的需求和员工数量。
法律合规和税收优惠
im的规模举止:8/10
确保福利符合法律要求并提供潜在的税收优惠是至关重要的。
员工敬业度和士气
im的规模举止:7/10
津贴应该是积极提高员工的士气和敬业度，营造一个富有成效和快乐的工作场所。
对员工的长期价值
im的规模举止:9/10
福利应该提供长期价值，比如退休储蓄计划，这有助于培养员工的忠诚度和忠诚度。
个性化需求的可定制性
im的规模举止:6/10
提供可定制的福利，当员工可以选择适合自己独特情况的，可以极具吸引力。
与公司文化和价值观保持一致
im的规模举止:7/10
福利应该反映和加强公司的文化和价值观，从内到外加强我们的品牌。
你不需要通过加薪来吸引和留住顶尖人才。还有很多其他具有成本效益、税收优惠的互惠福利。让我们重点介绍几个您可能会考虑的选项。
你知道你可以为你的员工设立健康储蓄账户吗?如果你不熟悉HSAs，它们本质上是用税前收入提供资金的储蓄账户，用于支付合格的医疗费用。
Boost Health Insurance指出:“除了免税资金，HSA还可以维持数年。”“这意味着，如果你不提取这些资金，你的HSA可以继续逐年增长。这些免税的钱还可以产生利息，甚至可以用来投资共同基金。”
作为雇主，你可以帮助员工建立个人储蓄账户，甚至定期向其缴款。你必须研究年度限额，以了解你可以贡献多少，但这些计算可以毫不费力地处理。
同样重要的是要注意，HSAs是以员工的名义设立的，这意味着你无法控制资金的使用方式。如果有员工离职，账户也会随之消失。只是要记住一些事情。
对于30多岁、40多岁和50多岁的员工来说，退休福利非常有吸引力。虽然你可以自动让员工加入401(k)计划，但你可以更进一步，提供与他们的贡献相当的金额。
一美元对一美元的匹配达到一定的百分比——通常是他们工资的6%到9%——是一个巨大的福利。现在，这位员工知道她将得到12,000美元的捐款，而不是每年向401(k)计划缴纳6,000美元。这一点小小的提升可以使退休投资组合在未来增加数十万美元。
教育你的员工复利的力量，并使用有竞争力的匹配计划来吸引和留住他们。
帮助员工为退休储蓄是件好事，但并不是每个员工都像他们应该做的那样专注于这个长期目标。相反，帮助他们完成短期目标可能更有吸引力。
“如果你考虑的是眼前的需求，那么刚毕业的学生就不会把注意力集中在为62岁时某个模糊的退休生活存钱上;他们正专注于偿还学生贷款，”学生贷款机构达里奥?罗威顿银行(Darien Rowayton Bank)首席战略官珍妮?周表示。
一种选择是像401(k)计划那样匹配支付。例如，你可以向员工提供超过最低标准的每年学生贷款的前5%。另一个选择是帮助他们再融资。在适当的指导下，你可以帮助你的员工每年节省数千美元——这是他们永远感激的。更好的是，一些公司承诺员工在公司每工作一年就支付一定数额的钱。
美国人不太擅长处理信贷问题。在过去的几十年里，这一点变得非常明显。如果你的员工是平均水平，那么你的工资单上可能有很多人信用不良。其中一个好处可能很诱人，那就是免费的信贷援助和监控。
从你的角度来看，信用监控服务被国税局定义为一种身份盗窃保护形式，这使得它们不征税。这使得它在两端都是一个明智的选择。
美国人信用评分如此之低的事实说明了当今消费者的金融文盲。大多数人没有从父母和同龄人那里得到多少理财指导，因此，不知道如何明智地理财。
虽然从技术上讲，支付员工工资只是你的工作，但许多人会感激你花时间帮助他们走上正确的道路。可选的财务指导是一个很好的福利。你甚至可以为你的团队聘请一位财务顾问。
一些不同的话题可以帮助你的员工，包括:个人预算，储蓄技巧，投资策略，退休计划，债务偿还和购房。
孩子出生后，照顾孩子是新父母面临的最大问题之一。在许多情况下，托儿费用占一个人收入的很大一部分，以至于他们决定辞职呆在家里。其他人则被迫寻找薪水更高的工作。你可能无法提供现场托儿服务，但你可以通过其他方式提供帮助。
例如，Facebook为新父母提供四个月的带薪假期，以及4000美元的现金来帮助抵消费用。其他公司每月提供托儿津贴，或与当地日托机构达成折扣协议。你能做类似的事情吗?
金融活跃/收益
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员工的优势
有限公司雇主注意事项
HSA的贡献
健康储蓄账户(HSAs)是用于医疗费用的税前储蓄账户。雇主可以对这些账户做出贡献。资金可以增长并产生利息或用于投资。
-医疗费用免税储蓄
-账户随时间增长
-资金可产生利息或用于投资
-必须了解供款的年度限额
-员工公司控制资金和账户，如果他们离开，跟踪他们
401(k)匹配计划
雇主匹配雇员对401(k)退休计划的缴款，通常高达工资的6-9%。
-提高退休储蓄
-雇主匹配有效地增加了co贡献是有限度的
-复利收益
-成本成本考虑雇主的配对资金
-能显著提高员工的保留率和满意度
学生贷款及债务偿还
雇主帮助员工偿还学生贷款，或者通过匹配付款，或者帮助他们再融资。在某些情况下，雇主每年支付一定数额的工资。
-减少人员财政压力
——加快偿还债务
-可以节省大量资金
-根据所提供的援助水平，费用可能会很高
-对年轻员工或应届毕业生有吸引力
信贷援助
提供免费信贷援助和监控等服务，被美国国税局认定为免税的。
-帮助提高人Nal信用评分
-访问身份盗窃保护和monitoring服务
-非应税利益
-作为非应税利益的成本相对较低
-能提高员工的财务管理技能
人员国家化财务指导
提供该在预算、储蓄、投资和债务偿还等方面提供财务指导。雇主可能会为他们的团队聘请财务顾问。
-获得专业知识财务建议
——提高财务知识和管理水平
-可以带来更好的财务决策和储蓄
-与聘请财务顾问有关的费用
——演示说明雇主对员工福利的承诺
照顾孩子的折扣
为新父母提供带薪休假、现金奖金、托儿津贴或当地日托机构的折扣价等福利。
——减轻托儿负担
-更好地平衡工作与生活
-对有年轻家庭的员工有吸引力
-可能是一项重大的财务承诺
-间接支持员工，鼓舞士气
根据大都会人寿对员工福利的研究，福利和公司忠诚度之间存在直接联系。具体来说，数据显示，71%对福利感到满意的员工对雇主“非常忠诚”。
虽然你有能力提供任何你想要的福利——根据每个员工定制的福利通常是一个聪明的主意——但像本文中概述的那样的财务津贴提供了一个坚实的基础。
