问:我们的创业公司正在进入下一个阶段，我们需要招聘员工与团队合作。我们如何在不造成倦怠和人员流失的情况下，激发我们实现目标所需的精力和抱负?
ACE建议:雇佣第一批员工是建立职场文化的时候。今天的员工想要让他们快乐的工作。他们想要的不是工作与生活的平衡，而是生活，无论是在工作中还是在家里。
以下是培养新员工幸福感的方法。
1. 进球者，而不是打卡者。抛弃“长时间工作等于成功”的过时观念。将你的注意力转移到设定清晰、可实现的目标上，强调结果、创新和影响。庆祝里程碑，鼓励员工找到达到目标的有效方法。
2. 培养连接。免费咖啡和便装星期五已经不够了。投资于团队建设活动，培养真正的同志情谊，为专业成长提供指导计划，并确保领导是可访问的和支持的。即使你有远程工作人员或多个地点，也可以投资于连接。
3. 反馈推动增长。持续的反馈和发展比焦虑的年度评估更有效。定期检查有助于员工感到被重视、被重视、被授权去充分发挥他们的潜力。为他们提供技能培养和职业发展的机会，以表明你对他们长期成功的承诺。
虽然这让一些员工感到紧张，但“诚实对话”形式的反馈——不管是好的还是坏的——是最有效的方法。
额外提示:用意想不到的福利给你的团队带来惊喜，以示你的关心。想想提供午餐、提前下班，甚至是订阅一款健康应用程序。这些小小的举动对建立士气和忠诚度大有帮助。
定义什么是成功，并建立一种支持整个人，而不仅仅是员工的公司文化。您将吸引并留住顶尖人才，提高生产力，创造一个繁荣的工作场所。
ACE会员Holly Smevog拥有位于波特兰的HMS Career Coaching。霍莉的团队帮助人们在职业生涯中取得进步，并应对职业变化。Holly是缅因州职业发展协会的前任主席。可以通过holly@hmscareercoaching.com与她联系。
