让开，咖啡徽章和安静的辞职。职场上有一个时髦的新术语:安静混合型。这可能会给你的员工带来问题。
“安静混合型”(hushed hybrid)一词——最近许多文章和领英(linkedIn)帖子的主题——指的是员工在得到经理批准的情况下，在家工作的时间超过了公司要求返回办公室的时间。
高管培训机构Vistage的首席研究长乔?高尔文(Joe Galvin)说，这是混合工作文化特有的一种发展行为，因此值得注意。但他补充说，这种情况实际上并不常见。
盖洛普公司职场研究主管本?威格特表示，事实上，根据盖洛普公司的最新数据，84%的混血儿员工表示，他们“大多数时间或总是”遵守公司的混血儿政策。
西北大学(Northwestern University)凯洛格管理学院(Kellogg School of management)管理学和组织学助理教授哈蒂姆?拉赫曼(Hatim Rahman)表示，即便这种安排确实发生了，结果也可能是好坏参半。
拉赫曼说，对于一些团队来说，更灵活的混合工作可能是有益的。盖洛普的数据显示，当他们的团队而不是他们的领导、经理甚至他们自己决定混合工作政策时，混合工作人员的敬业度最高。
但拉赫曼补充说，这也可能表明公司文化中存在一些问题，并“产生不平等的问题或看法”。为什么一个团队每周只允许来一次办公室，而另一个团队四五天就可以来一次?
高尔文认为，“安静混合”的安排也会造成长期的文化问题，因为员工不知道该听谁的指示:“当你的管理结构和你团结一致、公平正直地领导一个组织的能力出现脱节时，它就会产生影响。”
不过，卡耐基梅隆大学泰珀商学院(Tepper School of Business at Carnegie Mellon University)管理学教授奥康纳(Rubab Jafry O’connor)说，影响可能因组织规模而异。她说，在较大的组织中，总体政策可能更“通用”，制定更多针对团队的政策可能不那么忌讳。但在规模较小的公司，经理和员工更直接地与首席执行官合作，这可能是一个更大的问题。
“这更像是破坏信任，因为你正在破坏人际关系，”贾夫里?奥康纳说。
但这并不意味着领导者不应该允许灵活性，贾夫里·奥康纳认为，这样员工在工作中就能感到舒适，同时还能实现自己的目标:“他们希望员工富有成效，他们希望员工投入，这应该是目标。”
拉赫曼说，如果有必要进行面对面的工作，领导者需要清楚自己所做决定的“理由”。他补充道:“最让员工感到沮丧的是，公司下达了返回办公室的命令，但却没有给出任何解释，或者给出的解释与……他们的生活经验是。”
编者注:本文经过修改，纳入了盖洛普关于混合药物依从性的更多最新数据。
