在家办公是许多公司争论的话题。员工热衷于远程工作，而管理者则担心这种工作方式会对业务和公司文化产生影响。发表在《自然》杂志上的一项研究权衡了利弊，认为远程工作可能不利于创新。
匹兹堡大学和牛津大学的研究人员在分析了1960年至2020年间提交的2000多万篇科学论文和400万项专利后得出了这一结论。尽管这些文件很老，但它们表明，协作式远程工作多年来已经变得越来越普遍。例如，研究中的一些论文是由相隔约1000公里的科学家撰写的。对于专利，这些距离在250到750公里之间。
尽管远程合作现在是常态，但这种类型的组织似乎正在阻碍创新。事实上，该研究的作者发现，远程工作的研究人员更多地致力于技术任务(进行实验、分析数据等)，而不是概念性任务。因此，与那些可以面对面分享想法的人相比，他们往往想出的创意更少。
据《商业内幕》报道，成员居住在同一个城市的科学团队比那些成员相隔数百公里的团队提出创新专利的可能性高22%。对于创新论文，这一数字上升到27%。
更多的公司促进创新
这表明我们的创新能力会受到距离的影响。该研究的主要作者、匹兹堡大学的吴凌飞教授在一份声明中说:“真正的创新往往有一个家乡。这是因为地理位置接近打破了等级制度，实现了扁平的团队结构和密集的沟通，这对构思突破性的想法至关重要。”
人们很容易认为，新技术(视频会议软件、人工智能等)可能会抵消这一现象，但技术进步本身可能不足以刺激创新。
该研究报告的主要作者、牛津大学的卡尔·弗雷教授说:“计算机革命和互联网的兴起将世界各地的人才联系在一起，但研究表明，突破性创新正在下降，而不是像许多人预测的那样加速发展。”我们的论文为这种情况的发生提供了一个解释:虽然通过互联网的远程协作可以将不同的人才聚集在一起，但它也使得融合他们的想法变得更加困难。”
这项研究的结果可能具有重要的政治意义。事实上，远程工作的普及可能会限制人们以不同的方式思考和想象撼动既定模式的解决方案的机会。但认为面对面的工作是更多创新的关键，这是一种错觉。
最重要的是，如果企业希望促进创新，就需要营造一种工作环境，让员工能够相互倾听、分享想法、争论自己的观点。-法新社新闻
e2c013e0-38d2-4b41-bc4f-2d9ba16a576d.original.jpg
×
