一些婚姻顾问可能会建议，成功的婚姻关系的两个关键是我们处理金钱的方式和开放的沟通渠道。充分披露。不要回避直接的问题。没有不可告人的动机。
房地产或资产管理公司与酒店所有权之间的关系必须是可比较的，是黄铜大头针(经营)与相同思路(战略)之间的互利平衡。
对房地产经理来说，要想让这种关系蓬勃发展，面临的挑战包括与多个所有权集团合作——从唯一的高净值投资者到私人或公共股本集团。这些所有权集团也可能有自己的报告标准、首选的人事政策、关于如何经营物业的总体理念以及预期的投资回报。
黄铜钉组件
无论如何，对我们许多人来说，这个过程始于完美、直率的行动。这意味着及时和诚实的管理程序，不回避问题，包括准确和透明的报告入住率，平均每日费率，总收入和净收入，费用，维护，应收账款和人员名册，以及提供每周接触点的实际操作方法。
无论我们是在交易中持有一定的利益，还是作为严格的第三方管理者，我们都必须明白，处于风险中的是所有者的资金，并接受我们对该所有者的受托责任。我们的责任是了解一项资产日复一日的状况，而不是希望出现某种修正。”在月底(或指定的报告期间)，如果帐目不能令人满意地平衡。
对于许多操作符来说，执行这一命令的一个重要因素是在C-suite和属性级别都强调这一原则。尤其是，房地产经理必须具有企业家精神，接受过教育，并受到鼓励，让他们表现得好像这些收入和应收账款是他们的“资产”。钱。如果账户正在老化，如果我们必须支付一大笔工资，那就采取行动吧。同样，不要让人员问题或设备需求恶化。表现得像个主人，让它尽快得到处理。
策略部分
采取这一姿态将在很大程度上完善我们的短期游戏。”的日常操作。其次，诚实、定期的沟通，最好是面对面的沟通，必须是巩固与所有权关系的长期博弈的基础。
有几个重要的领域，物业经理可以加强所有权的立场。这包括及时了解当今就业环境中的关键人员配备问题，从最适当的有关背景调查和药物检测的协议和政策，到工资水平，以及与其他行业争夺高素质人才。物业经理也可以提供很大的帮助，采取业主的观点，以市场情报。这可能意味着帮助业主更好地了解某一特定物业的竞争态势，或识别适合精确投资策略的收购机会或新建筑。
总而言之，能够处理来自所有者的建设性批评并给出解决方案也很重要，但同时，也要有信心用能够证明观点的真实数据提出自己的立场。要积极主动。确保您随时了解作为物业经理正在实施的新人力资源系统、政策或技术。征求反馈。我们能做得更好吗?我们能为您做些什么?另外，问问自己是否在一起工作中错过了机会。俗话说，让我变得伟大的不一定能让我保持伟大。”
今天，我们发现，与过去几年相比，所有权集团提出了更多的问题，并更加密切地检查我们运营的细节。作为物业经理，我们没有其他选择。表现得像个老板会帮助我们顺利通过审查。
