当你第一次购买特许经营权时，你会充满兴奋、恐惧和各种各样的情绪。在最初的几年里，想要卖掉这家店是很困难的。毕竟，在新业主的心目中，放弃所有权往往带有负面含义。
如果特许经营成功了，为什么还会有人想卖掉它呢?因为规划你的未来是购买特许经营权的主要原因之一。而且，如果你购买的系统已经有转售程序，那就太棒了。
我发现这个事实通过我自己的经验作为一个特许经营权所有者和经销商。有一个退出战略，并与特许经营系统，有自己的过程，以促进转售是成功的工具。我发现，在我创建公司的过程中，它也让我感觉更加平静，因为我知道我在年复一年地增值。我有一个退出战略，我的特许权人将帮助我实现它!
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多年来，我和妻子玛丽(Mary)在印第安纳州卡梅尔(Carmel)拥有了自己的Signarama公司，现在我已经取得了大多数加盟商孜孜不倦追求的那种成功。我努力工作，建立了一个稳固的企业，并最终增加了我的位置价值400%。我曾担任Signarama的导师项目负责人，帮助新加盟商适应新环境，并帮助他们顺利过渡到所有者。简而言之，我觉得我已经完成了我想要完成的事情，而且，作为一个所有者，我正处于我的顶峰。因此，我开始渴望一种不同于企业主的生活，以满足我对新挑战的渴望。
当我开始思考人生的新方向时，我作为Signarama导师的经历开始激励我把教学作为我新的关注点。我发现最让我开心的事情是教别人如何成为成功的企业家。当我为实现这个愿望而制定自己的退出计划时，我很欣慰地发现，我不必孤军作战。
我了解到，作为Signarama的母公司，联合特许经营集团(United Franchise Group)很欣赏这样一个事实，即所有者最终会希望出售他们在特许经营权中的股份，因此，当时机到来时，他们会有一个过程。该集团有自己的策略，让转售过程变得更容易，这极大地帮助了他们。我认为，正是这个关键因素使我的公司销售获得了成功。我有自己的计划，但同样重要的是，我的计划得到了总部的支持。,,,,,
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我的成功只是故事的一半。加盟商的同行支持和转型计划——来自我曾经领导过的同一个导师项目——也极大地惠及了接管现有特许经营权的加盟商。而且，因为我的生意已经建立起来了，所以接管我的Signarama的业主可以放心了，因为他知道这个地区的盈利时机已经成熟了。特许经营权卖方和特许经营权买方之间的这种互惠关系怎么强调都不过分。,,
重要的是要认识到特许经营权是一个过程，一个旅程，只有当你不再拥有公司的股份时才会结束。无论你在所有权的过程中处于什么位置，你都要明白，无论你未来是否有出售特许经营权的具体计划，在脑海中有一个终局策略是很重要的。如果你对购买特许经营权感兴趣，同样重要的是确保特许权人有一个具体的战略，以应对何时需要继续前进。,,
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