玉柴集团“构筑文化竞争力 支撑十二五发展”企业文化交流研讨会于8月9日在动力大厦召开。此次研讨会是在企业文化成果征集评选活动基础上开展，旨在表彰企业文化成果佂集的优秀作品、提炼和总结企业文化建设经验。自治区国资委宣传群工处处长、企业文化建设工作协调小组办公室副主任吴双平，玉柴集团公司董事局副主席李天生、党委副书记张嘉莎、郭德明等出席会议。
研讨会首先由玉柴集团的6个单位代表从各方面介绍了玉柴企业文化的建设与发展。其中企业文化部代表分析了集团企业文化成果，并抓住“知行合一、和融共生”的文化优势和特点进行深入剖析；企业管理部代表谈了如何从制度保证企业文化落地的思考；股份公司海外营销部代表则就玉柴文化如何实现国际化提出了自己的看法；南车玉柴公司代表以大量实例证明新公司如何逐步实现两种企业文化的强强融合；玉柴重工则做了如何进行异地文化融合的经验介绍；股份公司铸造厂代表谈了工厂特色的铸造文化建设的经验。
郭德明在进行企业文化研究成果综述时指出，此次征集评选活动各单位积极参与，共征集到企业文化研究成果文本67篇，内容涵盖了文化融合、子文化建设、文化导向、文化落地建设等研究课题。此次评选采取了作者及单位均略去的盲评方式，保证了评选的客观与公正。在成果征集中发现，各单位对企业文化的认识到位能达成共识、成果质量较高等可喜现象，但也存在研究深度不够、联系实际不够等不足，还需改进。
吴双平认为玉柴能积极主动开展企业文化成果征集和交流研讨是非常有价值的一项活动，并谈了他对玉柴企业文化的四点感受：一是玉柴的企业文化打造了玉柴品牌，玉柴集团已成为广西的骄傲，广西的标志性符号；二是企业文化增强了玉柴的核心竞争力；三是玉柴企业文化建设本身不断趋向科学和完善；四是玉柴的企业文化建设为广西企业文化建设提供了非常有价值的经验，并起到引领作用。
李天生肯定了玉柴企业文化建设的推进方式和力度。他表示，各单位要达成这个共识，玉柴的企业文化将会成为最大的核心竞争力，但目前玉柴的企业文化还是存在四个差距，即定位差距、认识差距、建设差距和持续建设的差距。李天生指出，各单位要将企业文化建设系统地做起来，并将企业文化融入员工的日常行为中，企业文化落地工作要像项目管理一样做到闭环，实现文化成果效应的最大化。差距有多大，提升的空间就有多大，希望各单位真正将企业文化化为全员行动，将企业文化变成公司最大的核心竞争力。
会议还表彰了企业文化成果征集评选活动中获奖作品的作者，并进行了互动交流，参会人员纷纷畅谈了对企业文化建设的思考和建议。
