2018年，当我第一次进入联合国内罗毕办事处时，我意识到我面临的任务将是具有挑战性的。作为首位担任联合国人居署执行主任的亚洲女性，我感到谦卑和自豪。
当时，联合国人居署处于亏损状态，面临严峻的财政挑战，难以支付工作人员的工资。今天，联合国人居署又回来了，我们的资金出现盈余，我们的实力和知名度都有所增强。如果没有我的敬业团队和所有员工的支持，这一切都不可能实现。我学会了按照非洲的一句谚语生活:“如果你想走得快，单独行动;但如果你想走得远，集体行动。”
很快，很明显，为了实现为所有人创造更高质量生活的愿景，该组织需要进行重大的内部改革。我们必须使联合国人居署符合宗旨，更好地应对世界各地的城市化需求。我们需要重新获得成员国和捐助国的信任。这涉及法医审计和改革该方案的坚定步骤。联合国人居署在六个月内提出了新的治理结构，并制定了2020-2025年的五年战略计划。我们还对我们的工作方案和预算采取了新的方法，今天我离开联合国人居署时，联合国人居署在经历了近12年的亏损之后，连续两年实现了盈余。
45年来，联合国人居署一直是负责促进社会和环境可持续的人类住区和人人享有适当住房的联合国实体。在世界迅速城市化的今天，这项任务比以往任何时候都更加重要。世界上一半的人口居住在城市。到2050年，这一数字预计将增加到近70%。城市化影响着我们在城市和社区生活的方方面面。住房问题对全球南北都是一个问题。联合国人居署估计，到2030年，将有30亿人(约占世界人口的40%)需要获得适足住房。
在进行内部行政改革的同时，我们与工作人员一起，开始将人居署重新定位为可持续城市化的思想领袖。为更好地与成员国、多边和双边捐助方、执行伙伴和受益者接触，开展了协调一致的外联工作。我们加强了与联合国大家庭的伙伴关系和协作，以应对城市化带来的挑战和机遇。
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43年后，鲁托的校长见到了他的学生，沉浸在荣耀之中
联合国非洲经济委员会主席推动气候融资，加速可持续发展目标的实施
让我们要求税收透明，资源分配公平
世界领导人重申对可持续发展目标的承诺
在我任期的后半段，我们将规划定位为可持续城市发展的思想领袖，以实现可持续发展目标(SDGs)和巴黎气候变化协定的目标。
我们将重点放在地方行动上，共同主持了联合国秘书长城市未来工作组和旨在加快地方实现可持续发展目标的2030年地方联盟。今天，联合国人居署及其可持续城市化议程出现在所有全球平台上。
展望未来，我想强调一个最能描述我们人居署工作的建筑比喻。在过去的六年里，我们不仅在组织内部建立了更大的一致性，而且还使我们的愿望与成员国愿意支持的愿望保持一致。我们要继续沿着这条道路走下去，把工作对人民的积极影响扩大一倍。
本文作者是联合国副秘书长兼联合国人居署执行主任
