对Netflix来说，价格上涨并不总是皆大欢喜。2011年，netflix创始人里德?黑斯廷斯(Reed Hastings)将订阅成本提高了60%，引发了强烈反对，几乎毁掉了这家羽翼未生的流媒体服务。
然而，十多年后，价格上涨又重新流行起来。Netflix和迪士尼都提高了价格，引入了广告资助的分级，并开始打击密码共享——这些举措在几年前还是令人憎恶的。
对于英国用户来说，订阅Netflix、迪士尼、亚马逊Prime、苹果、Now TV和TNT Sports等最便宜的无广告套餐的每月费用不到77英镑。
相比之下，2007年，电视提供商天空电视台(Sky)的混合基本套餐收费约为20英镑，那一年Netflix推出了流媒体服务。
随着订阅用户增长放缓，利率飙升推高了债务成本，这种战略变化反映出华尔街对流媒体的态度发生了根本性转变。
在廉价资金的推动下，奢侈品行业经历了多年几乎不受约束的消费，如今该行业正在适应节俭的新时代。
Forrester研究主管迈克?普罗克斯(Mike Proulx)表示:“不惜一切代价增加用户根本不是一个可持续的战略。”
他将向利润而非增长的转变描述为一个行业的“现实检验”。就在2021年，该行业还承诺在电视和电影上投入逾1000亿美元，以吸引眼球。
虽然Netflix和迪士尼曾经是好斗的挑战者，但它们现在已经在市场上确立了主导地位，用户增长开始放缓。
这将它们推到了一个令人不安的临界点，在多年向这些公司注入数十亿美元资金以支持增长之后，投资者现在开始寻求回报。
爱迪生集团(Edison Group)媒体总监菲奥娜?奥福德-威廉姆斯(Fiona Orford-Williams)表示:“不可避免的是，你不可能永远都是这个领域的新人。”“一旦你在市场中达到一定程度的渗透率，就会变得更加困难。”
控制迪士尼流媒体业务(包括Hulu和ESPN+)的亏损，一直是首席执行官鲍勃·艾格(Bob Iger)的首要任务。投资者对不断膨胀的亏损的担忧是其前任鲍勃?查佩克(Bob Chapek)下台的主要原因。
由于伊格尔大幅削减成本以安抚投资者，米老鼠的流媒体业务在最近一个季度亏损3.87亿美元，低于去年同期的14.7亿美元。
股市与12个月前相比变化不大，投资者正在等待更持续好转的迹象。
即使是唯一实现盈利的主流流媒体服务公司Netflix，也面临着提高利润的压力。股价已经从2022年夏季的低点反弹，但与2021年达到的高点相比，仍下跌了30%以上。
上个月，Netflix将其“基本”套餐的费用上调了1英镑，至每月7.99英镑，而其最昂贵的订阅费用上涨了2英镑，至每月17.99英镑。
与此同时，迪士尼本月将价格上调3英镑，至10.99英镑，不过它也推出了两项更便宜的新套餐，其中包括一项广告支持套餐。
奥福德-威廉姆斯表示，利率上升已经改变了围绕流媒体的“谈话基调”。
平台严重依赖债务为它们的节目制作和快速扩张提供资金，利用了一个廉价借贷的时代。但最近全球利率的上升使得偿还这些债务的成本飙升。
“这么多年来，你可以在片场看到免费的钱——钱基本上不是问题，”她说。“现在他们必须更加清楚预算和潜在观众，以及这些观众会带来多少钱。”
提价和打击密码共享是增加收入的明显手段。引入更便宜的广告付费频道，也有助于遏制潜在的用户流失潮。
到目前为止，用户数量仍保持弹性。Netflix报告称，第三季度用户增加880万，这是近年来最强劲的增长。
迪士尼+很快就会推出自己的打击密码共享的举措，在最近一个季度获得了700万用户。
然而，老板们知道，在消费者被推迟之前，他们对这种策略的依赖程度是有限的。
Forrester上个月进行的一项调查发现，美国50%的用户已经觉得他们为流媒体服务支付了太多费用，而43%的用户正在考虑降级到广告支持的级别以节省资金。
普罗克斯说:“像Netflix这样长期回避广告的公司，现在却开始支持广告，这很讽刺。他们已经意识到，经过考验的真实广告模式的经济效益实际上是有效的。”
然而，定价并不是提高利润的唯一选择，公司也在削减开支。
流媒体平台制作的电视节目和电影越来越少，每部电视剧的集数也在减少，并将重点转向真人秀等成本更低的类型。
Netflix电影部门负责人斯科特·斯图伯(Scott Stuber)表示，电影已经从数量向质量转变。
“现在，我们并没有试图达到一定数量的电影上映，”他告诉Deadline。“这是关于‘让我们做我们相信的东西。’”
与此同时，迪士尼老板伊格尔承认，在最近一系列票房失败后，他的公司也必须提高其电影制片厂的产出质量。
对于许多行业观察人士来说，承诺提高质量说起来容易做起来难。
公司仍将需要所谓的“触角”作品——如《怪奇物语》或《星球大战》等肯定会大热的作品，以推动订阅。
但是老板们也需要确保总是有新的节目来吸引用户。
“你需要有内容来保持用户订阅，”Orford-Williams说。“如果你变得无趣，你的流失率就会上升。”
好莱坞演员和编剧的罢工使战略转变变得更加复杂，罢工导致整个夏天的制作工作陷入停顿。
虽然罢工在短期内减少了内容支出，但它们可能会在明年造成新电影和电视节目的枯竭。
内容短缺正迫使平台进行更具创造性的思考。Netflix的目标是通过从第三方获得更多节目授权来削减内容支出。
与此同时，艾格表示，迪士尼将把部分内容授权给Netflix等公司，以开辟新的收入来源。
另一种正在考虑的留住订户的策略是进军体育领域——传统上，这一领域对订户的吸引力更大。
尽管《求生之路》(Drive to Survive)和《断点》(Break Point)等与体育相关的节目取得了成功，但Netflix一直拒绝进军体育直播领域。然而，有迹象表明这种情况可能正在改变:该公司本周在拉斯维加斯推出了Netflix杯高尔夫锦标赛。
"text-indent: 2em;"除了Netflix和Disney+之外，还有许多其他规模较小的订阅平台可供选择。
无论发生什么，很明显，华尔街的态度已经改变——迫使该行业表明，它可以赚钱，而不仅仅是花钱。
“流媒体服务需要通过回答如何以合理的价格持续提供引人注目的内容，同时实现盈利，来解决价值等式，”普罗克斯说。“除了Netflix之外，每家主要的流媒体公司现在都在努力应对这种困境。”
