大家好，欢迎来到摩登CEO!我是Stephanie Mehta, Mansueto Ventures的首席执行官兼首席内容官。每周，本时事通讯都会从与高管和企业家的对话中，以及《Inc.》和《快公司》(Fast Company)杂志的内容中，探索包容性的领导力方法。如果你从朋友那里收到了这份时事通讯，你可以在每周一早上自己订阅。
如今，当CEO并不容易:压力包括满足股东的要求、管理不断上升的成本、解决持续存在的供应链问题，以及创造良好的工作场所。但对许多高管来说，当过首席执行官本身也存在一系列挑战。一些人难以接受失去工作带来的福利和地位，而另一些人则觉得有义务走上通往私人股本或公司董事会的老路。
“每年都有成千上万的高管从长期成功的企业生涯中退休。今年早些时候，前Frontier Communications首席执行官麦姬?怀德罗特在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一篇文章，与职业教练里克?史密斯和猎头丹尼斯?凯里共同撰写了这篇文章。
微软(Microsoft)前首席执行官史蒂夫?鲍尔默(Steve Ballmer)似乎已经找到了自己的立足点。2014年，鲍尔默以20亿美元的价格收购了洛杉矶快船队(Los Angeles Clippers)，并刚刚公布了球队的新主场Intuit Dome。(《快速公司》将其称为“史蒂夫·鲍尔默为洛杉矶快船队球迷打造的价值20亿美元的游乐场”。)
这支球队和赛场给了鲍尔默一种使命感，在某种程度上，这种使命感盖过了他在这家科技巨头的经历。本月，鲍尔默在Intuit Dome接受采访时对我说:“在微软的职业生涯中，我开发过很多产品，我都很喜欢它们。”他的听众包括青年总裁组织(Young Presidents’Organization)的成员，以及帮助建造该设施的建筑工人和他们的家人。“但是……在这栋建筑的开发过程中，我可能对自己想做的事情有了更清晰的认识，我感到最满意，不仅因为结果很好，还因为这也是对社区的一种投资。”
对于鲍尔默来说，Intuit Dome一直是一个充满激情的项目，他希望确保所有粉丝都能获得优质的体验。无论票价如何，每个座位都设计得很容易进入特许经营权和浴室，手机充电功能和充足的腿部空间。
鲍尔默的大量投资正在获得回报。快船在2023-2024赛季取得了51场胜利，在NBA西部排名第四。(达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)将这支球队淘汰出了季后赛。)在球迷的民意调查中，鲍尔默经常被评为NBA最佳老板之一。
在ceo卸任后的生活中，他不太可能是一个榜样。2014年，他在微软工作了34年，担任了13年的首席执行官。尽管在他任职期间，公司利润增长了近两倍，但股价却基本停滞不前，公司错失了成为移动设备和互联网服务领域参与者的机会。在公司董事会的压力下，鲍尔默试图改造公司，但最终认为他不是推动微软前进的最佳人选。一名记者记录了他离开微软的过程，称他“非常难过离开公司”。
鲍尔默之所以成为第二幕成功故事，部分原因在于他没有试图重塑自己的企业生活。相反，他抓住了收购快船的机会，因为前老板唐纳德·斯特林被禁止经营快船或与NBA有联系。威尔德罗特和她的合著者说:“选择太多会导致决策疲劳，回到默认选项，甚至完全避免做出决定。”他们建议前首席执行官重新定义自己的目标或身份。(鲍尔默也是无党派数据公司USAFacts的创始人。)
美敦力(Medtronic)前首席执行官比尔?乔治(Bill George)在退休后将自己重塑为领导力大师。他说，那些成功的前首席执行官是那些找到方法“创造或培养能让他们活得更久的东西”的人。
在球馆接受采访时，鲍尔默也表达了同样的观点。“有人曾经告诉我，‘没有人真正拥有一支篮球队。你来处理吧。你要牧养它，把它带在身边，’”他说。“Intuit Dome可以成为我带领这个团队前进的一部分。因为归根结底，它是由粉丝拥有的，我们只是照顾它。”
你是否曾经是一名首席执行官，在人生的第二幕中找到了目标?你是如何开始寻找你的新身份的?将您的见解和轶事发送到stephaniemehta@mansueto.com给我。我将在以后的时事通讯中分享最引人注目的例子。
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