我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商进行交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。
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你职业生涯中的一个重大转折点是什么?
我来到这个伟大的国家，我有机会成为一名工人，然后成为Jack in the Box的经理。转折点是“盒子里的杰克”相信了我，并在我25岁的时候给了我第一次购买餐厅的机会。
你做过的最好的商业决定是什么?
买下我的第一家餐厅，并坚持经营一家成功企业的基本理念。然后在2003年和2004年收购了25家餐厅，这帮助我成为更大蓝图的一部分，并学习如何管理一个更大的组织。
你学到的最难的一课是什么?
在没有基础设施支持的情况下，增长过快。2003年和2004年，我在不到6个月的时间里从7个地方搬到了34个地方，我想我可以一边走一边建造这个建筑。我很快意识到，在你成长之前，你需要有合适的人来领导你。
,阿尼尔?亚达夫TGI friday, Denny 's, El Pollo Loco, Corner Bakery Cafe;Marco&rsquo的披萨,,炎热天
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你职业生涯中的一个重大转折点是什么?
卖掉我的第一家餐厅。后来，当我妻子作为客人爱上了奶昔王，一切都改变了。
你做过的最好的商业决定是什么?
走进奶昔王，点了一份花生粉。
你学到的最难的一课是什么?
你不可能改变所有人和事。你唯一能做的就是尽力而为。
,迈克年轻，思慕雪王的多单位加盟商
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你职业生涯中的一个重大转折点是什么?
从一个小时工变成一个领薪水的经理。这个角色不仅给了我额外的责任，也改变了我在事业上的心态。我从一个做基本日常工作的人变成了一个管理公司的人。它立刻改变了我的思维框架，帮助我专注于更大的画面。
你做过的最好的商业决定是什么?
特许经营,诚实。在很长一段时间里，我在堪萨斯的Freddy 's工作，最终以单店经理的身份管理了一家餐厅。特许经营让我成为了自己的老板。
你学到的最难的一课是什么?
计划经常出错。你可以尽可能多地计划业务的方方面面，比如人员配备、房地产开发、建筑等等，但通常情况下，你的计划中会有一个障碍，你需要能够适应。
