编者按：在快节奏的现代社会，社会企业正成为一股不可忽视的变革力量。新加坡社会企业中心（raiSE）近日宣布，计划在未来五年内筹集1000万新元（约780万美元）资金，旨在培育更多高影响力的社会企业，应对失业、心理健康和人口老龄化等社会挑战。自2015年成立以来，raiSE已成功提升公众对社会企业的认知，如今更致力于推动跨领域合作与价值创造。随着年轻创业者的涌入，社会企业生态日益活跃，但平衡商业可持续性与社会影响力仍是核心难题。本文将深入解析raiSE的战略布局、行业挑战与未来展望，看新加坡如何以创新模式，为全球社会企业的发展提供新思路。
新加坡：新加坡社会企业中心（raiSE）计划在未来五年内额外筹集1000万新元（约780万美元）资金，以加强和培育一批具有高影响力的社会企业项目。
这一举措旨在应对失业、心理健康需求和人口老龄化等社会挑战。
过去十年间，raiSE助力塑造了新加坡的社会企业生态，支持那些将商业可持续性与社会影响力相结合的组织。
展望未来，其首席执行官阿尔菲·奥斯曼表示，希望推动传统企业变革，将社会影响力直接融入其商业模式。他补充说，这将使整个社会受益。
raiSE成立于2015年，是一项公私合作倡议，旨在提高社会创业意识并加强对新加坡社会企业的支持。
阿尔菲指出，raiSE早期的工作重点在于教育公众了解什么是社会企业——这一策略已见成效。
在raiSE成立前进行的一项公众认知调查发现，约16%的受访者了解社会企业。
阿尔菲表示，在raiSE成立五年后的2020年，这一比例飙升至72%。
随着公众认知度提高，raiSE正将注意力转向展示切实价值并深化跨领域合作。
“现在，重点是创造价值、展示价值，展现社会企业能为生态系统带来什么，”阿尔菲说。
他补充道，为社企生态系统做贡献的兴趣日益增长，合作伙伴范围不断扩大。
“这些合作伙伴包括企业、大学或高等教育学府、各类组织，甚至慈善机构或社会服务机构，它们汇聚在一起，成为生态系统的一部分。”
随着合作伙伴网络扩大，raiSE观察到社会创业者 demographics 的变化，更年轻的创业者正积极站出来回馈社区。
“我们成立初期，我看到创业者多是四五十岁……他们当时采用的商业模式是‘我不想亏损，但我想创造影响力。所以我的业务要可持续，同时要创造影响’，”阿尔菲说。
他指出，如今，二三十岁的年轻人投身社会企业时，更加强调规模化发展。
但阿尔菲提醒，这样做存在困难。
许多社会企业仍在努力平衡社会影响力和商业可行性——阿尔菲称这是该领域固有的挑战。
“坦白说，在新加坡，就算只是创办一个普通企业都很有挑战性。而要兼顾双重底线——商业和影响力，就更难了。但这并非不可能，”他补充道。
他表示，早期社会企业面临与其他初创公司相似的挑战，包括获取资金、寻找产品市场契合度以及进入市场。
“如果他们处于早期初创阶段，面临的挑战将与初创公司相同。钱从哪里来？我的产品合适吗？如何进入市场？”他说。
他指出，随着社会企业成长，运营复杂性也会增加。
“随着规模扩大，成本会变得更复杂……你需要更多、更优秀的人才来维持业务水平，”阿尔菲补充道。
“但话说回来，没人强迫他们成为社会创业者。年轻人实际上愿意接受这个挑战，而我们作为生态系统支持者，必须支持他们。”
这种支持包括为早期社会企业提供基础培训，以及通过其生态系统合作伙伴提供专业援助。
“这正是生态系统合作伙伴发挥作用的地方，”阿尔菲说。
“例如，一家社交媒体公司举办数字营销研讨会，我们的社会企业觉得很有用。或者有组织提供公益法律服务，协助处理相关协议等等。”
展望未来，raiSE预计，心理健康支持和老龄化相关服务等新兴需求将刺激对企业主导解决方案的更大需求。
为了启动这些领域的创新，该机构推出了一个100万新元的沙盒计划，帮助20家初创公司与社会服务机构合作，解决社区中的社会服务缺口。
“如果一个社会企业想解决心理健康和老龄化问题……你如何验证其方案？因为你需要一些市场验证，”阿尔菲说。
“另一方面，社会服务机构每天都在面对这些问题，因此他们能更敏锐地感知什么是需要的、什么是不需要的，或者什么可以补充社会领域现有的服务，从而避免某种程度的重复。”
他补充说，新加坡社会科学大学等合作伙伴也可以帮助完善商业模式。
