【编者按】在资本逐利的天性下，有人正悄然改写游戏规则。当华尔街精英将慈善基因植入金融血脉，当投资回报与公益捐赠形成闭环，一场关于财富意义的实验正在上演。本文主人公——一位顶级投资经理，在印度贫民窟目睹公益项目因资金短缺而步履维艰后，开创了“收益分成捐赠”新模式。这种既保障投资者收益又激活慈善活水的双赢机制，正在全球掀起涟漪。或许，这才是资本向善最性感的打开方式。
2019年，乔尔·霍尔辛格加入全球健康非营利组织PATH董事会后的首次海外考察，让他坚信必须为慈善事业筹集更多资金。
这位现任阿瑞斯管理公司合伙人兼另类信贷联席主管的投资经理，亲眼见证了结核病防治项目如何惠及印度最大贫民窟达拉维的居民，也看清了阻碍项目推广的核心症结——资金短缺。
“我想做有意义的事，”霍尔辛格向美联社坦言，“希望所有事业都能与慈善产生联结。”
从印度归来后，他迅速创设新型投资基金系列，约定阿瑞斯管理公司将至少捐出绩效报酬（即超额收益分成）的5%给慈善机构。仅首批两只“探路者”基金就募集超100亿美元投资资金，截至6月已承诺向慈善机构捐赠逾4000万美元。
霍尔辛格决心扩大这种模式。本周三，他正式推出“收益捐赠计划”，携手阿瑞斯管理、Pantheon、Pretium等九家机构，鼓励更多投资管理机构效仿此道。目前加入该计划的基金资产管理规模约350亿美元，未来十年有望产生最高2.5亿美元的慈善捐赠。
与考量环境、社会和治理因素的ESG投资，或追求社会与财务双重回报的影响力投资不同，霍尔辛格强调“收益捐赠计划”仍以投资回报最大化为目标。捐赠仅在投资者获得约定收益后，从管理费中提取。
“我们绝不降低收益标准，”霍尔辛格表示，“这本质上是双重使命：既为机构投资者创造收益，同时驱动资金直接流向慈善事业。”
当前慈善机构正面临严峻筹资环境，尤其是国际公益组织。美国国际开发署的解体及今年大幅削减的外援资金，已波及几乎所有非营利组织。即便未曾接受政府资助的机构，也面临更多资金分流机构的竞争。
PATH全球健康项目首席官员卡默勒·施耐德指出，今年暴露了公共卫生体系的脆弱性，更凸显出“收益捐赠计划”所能提供的“敏捷催化资本”的珍贵。
“没有什么能替代美国政府资金，”施耐德坦言该计划的推出预示着私营资本可能介入特定公共卫生问题的解决，“当下正是重新审视公益体系运作机制，思考如何用更少资源创造更大价值的时刻。”
可汗学院创始人萨尔·可汗认为，该计划能为非营利组织提供跨年度的稳定收入，使其减少筹款投入，聚焦公益本身。
“我们始终难以筹集实现全球影响力所需的慈善资金，”可汗透露，尽管拥有快速扩张的知识库与多国合作意向，但软件开发、本地化建设和基础设施所需的巨额投入始终是瓶颈。
他期待“收益捐赠计划”成长为支撑这些成本的重要资金来源：“若能建成这套基础设施，我们就能真正赋能全球每个角落的学习者。”
霍尔辛格怀揣同样愿景。他设想投资管理机构签署捐赠承诺，就像亿万富翁通过“捐赠誓言”捐出半数财富；更期待其他行业开发将慈善捐赠嵌入商业模式的机制。
企业宗旨领袖联盟洞察总监凯特·斯托布指出，研究显示设立超越利润的企业使命能带来更高营收增长和投资回报。
“共同使命提升员工投入度与生产力，助力企业人才争夺战，”斯托布透露该机构将于本周发布基于20年数据的专项报告，“企业宗旨倡议让员工感受到与更宏大事业的联结，这确实能转化为实际效益。”
创造双赢正是霍尔辛格推出“收益捐赠计划”的初衷。他表示当今世界诸多难题不缺解决方案，缺的是实施方案的资金支持。
“我们需要将更多资本引向这些每日创造奇迹的非营利组织，”他坚定地说，“正在构建的正是通过慈善资金驱动社会影响的创新模式。”
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