我们的员工是我们最大的资产。
那么，作为商业领袖，我们如何才能确保在团队的整个职业生涯中持续支持和保护他们呢?
虽然在多样性、公平和包容的话题上已经做了很多工作，但有一群人经常在谈话中被遗忘。
在当今竞争激烈且已经复杂的多代工作场所，更年期妇女是增长最快的人口。鉴于许多女性可能在工作时控制自己的症状，更年期不仅是女性健康问题，也是工作场所问题。
事实上，据英国特许人事与发展协会（Chartered Institute for Personnel and Development）称，由于更年期而离职的女性人数达到了惊人的90万。
在新工党政府提出的《100天劳动法》计划中，令人欣慰的是，政府打算确保所有员工人数在250人或以上的公司都必须制定《更年期行动计划》。
副总理安吉拉·雷纳表示：“雇主将被要求每年向现有的用于性别工资差距报告的政府门户网站提交他们的计划。”
这些行动计划对于为所有人创造包容和支持性的工作环境至关重要;帮助提高对围绝经期和更年期症状的认识、教育、培训和提高团队的技能。
最终，它们将促进更多工作场所解决方案和支持系统的引入;企业可以从留住更多顶尖女性人才中受益。
另一方面，前政府时期的平等人权委，因因年龄歧视、性别歧视、残疾歧视等对绝经期女性的歧视而备受关注的雇佣裁判中，出现了大量成功的案例，因此，发布了针对绝经期女性的调整指导方针。
如果没有一个理解和支持的雇主，这对于处于职业生涯黄金时期的女性来说是很常见的事情，领导者可能会从劳动力中失去宝贵的人才。这也有助于解释为什么公司中担任高级管理职位的女性较少。
业务领导者负责制定有关业务需要做什么的战略决策，并在自上而下推动变革方面发挥工具性作用。
ta itemprop="url" co ntent=" https://i2-prod.insider.co.uk/news/article33847017.ece/ALTERNATES/s615/1_Kathryn-Hume-smaller.jpg " / > ta itemprop="width" co ntent=" 615 " / > itemprop="height ntent=" 409 " / > 作为Vistage的主席，我很荣幸能与来自不同行业和规模的商业领袖合作。在研究这篇文章的过程中，我从我的会员那里获得了一些想法和见解，尤其是来自People Puzzles的Kathryn Hume，她也是一名更年期教练。 以下是一些非常实用的方法，以确保在你的组织中获得围绝经期和更年期的支持: 首先引入一项同理心的更年期政策，并提出解决这些问题的指导方针。 对于许多人来说，这只是人生的一个自然阶段，这对于在工作场所突出和创造意识有很大的帮助。 确保包括管理培训、内部健康数据管理、灵活工作要求、舒适环境改造和额外的公司和/或健康福利的细节。 除了这些指导方针，别忘了把零用钱计入。这样，工作中任何暂时的调整对那些受到负面影响的人来说都不会那么痛苦。 为选定的团队成员提供高级培训，使其成为团队的“更年期冠军”。 这些冠军是敬业的员工，团队中的任何人都可以秘密地与他们联系，讨论、分享和寻求帮助，特别是与更年期有关的问题，并就对个人身心健康的潜在影响提供实用建议。 这向更广泛的群体表明，您将继续致力于创造一个包容和多元化的工作场所，为员工提供一个积极的培养环境，提高生产力，留住员工，改善员工对组织的“生活体验”。 除了专门的冠军，创建一个更年期员工支持网络和资源小组，以帮助鼓励公开对话和支持社区。 推动变革通常是从上到下开始的。 考虑为部门管理人员和所有员工（包括男性和女性）推出一系列有教育意义的内部沟通、信息丰富的专业研讨会或网络研讨会。 这意味着整个团队可以帮助识别早期症状，认识到对工作的影响，并帮助如何与团队成员接触和讨论。 但也许最重要的是，它有助于确保整个组织能够表现出良好的理解，同情，并能够为目前正在经历更年期的个人提供支持。 任何企业文化最重要的功能之一就是创造团结。当你有一个明确的包容性方法时，你就能有效地巩固和关注企业的核心价值和目标。 我们越多地公开谈论职场中更年期的现实，我们就越有可能改善整体的工作体验。 劳拉·戈登是Vistage UK的主席 凯瑟琳·休姆(Kathryn Hume)是People Puzzles的苏格兰总监
