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在12月4日的DealBook峰会上，亚马逊创始人、《华盛顿邮报》所有者、亿万富翁杰夫·贝佐斯为自己停止为《华盛顿邮报》背书的决定进行了辩护，并对特朗普的第二任政府表示乐观。
但在与《纽约时报》金融专栏作家安德鲁?罗斯?索尔金（Andrew Ross Sorkin）的讨论中，他也深入探讨了自己的个人哲学，包括他是如何看待创业和领导力的。
为什么要开一个“混乱”的会议
在讨论贝佐斯如何看待自己的影响力时，贝佐斯说，他认为自己是一个流浪者。他补充说，他把这种心态应用到会议上，他只会在一天的第一次会议上准时，因为“我不会在会议真正结束之前结束它。”对于这种做法，他说：
我试着去教，就像在会议中漫步一样。有些会议就像每周的业务回顾之类的这是一个固定的模式，你要经历它——它可以有一个议程，它可以非常清晰。这是一种不同的会面。但对于大多数有用的会议，我们会做这些六页的备忘录，我们会花半个小时的自习室，我们会阅读它们。然后我们进行了一个混乱的讨论。所以我喜欢备忘录像天使一样从高处歌唱，那么清晰而美丽。然后会议可能会很混乱。
关于以这种方式召开会议的价值，他说：
你不希望整个事情都弄清楚，然后呈现给你。你想成为制作香肠的一部分。比如，让我看看丑陋的部分。我总是问：团队中有不同意见吗？你知道吗？我想试着切入争议点。
作为企业家，大胆尝试
罗斯·索金（Ross Sorkin）问贝佐斯，他从哪里获得信心来创建一个像亚马逊或蓝色起源（Blue Origin）那样需要规模的企业，因为一开始很难看到完整的愿景如何实现。贝佐斯说:
我认为高估风险、低估机会是人的本性。所以我认为，总的来说，企业家们，你知道，最好是试着去反对这一点人性：风险可能没有你想象的那么大，机会可能比你想象的要大。
所以你说这是自信，但也许它只是试图弥补它——接受这是人类的偏见，并试图弥补它。我要指出的第二件事是，从小处着眼是一种自我实现的预言。
在工作中表现情感的价值
罗斯·索金问贝佐斯，他是否觉得自己必须总是表现出自信。贝佐斯说，他有一个支持他的家庭，但愤怒是唯一允许的负面情绪。他说，当你创办一家公司时，这可能是一种有用的思考方式，因为“会有很多糟糕的日子——你必须让人们振作起来。”但他最近开始意识到表达悲伤、恐惧和焦虑等情绪的价值：
尤其是我自己的家庭，我的亲密关系，我的孩子，我的兄弟姐妹和父母等等，我意识到，如果我不分享我悲伤的时候，或者不分享我害怕的时候，或者这类事情，我就不是真正的亲密。所以我开始和他们一起研究，发现这很有意义。我可以加深这些关系关系非常重要。然后我意识到这些情绪在工作中也是有效的。
你所有的情绪都是一种早期预警系统。你知道，如果你感到压力，对我来说，这是一种早期的雷达，它可以探测到我没有采取行动的事情。这是一个im。创造指标。事实证明，如果你把所有的负面情绪都转化为沮丧或愤怒之类的东西，你就不太准确了。现在好多了。比如，我会开个会，听一会儿，轮到我说话的时候，我会说我害怕。这样更有效。
离开亚马逊
罗斯·索金问贝佐斯2021年卸任亚马逊首席执行官是什么感觉。贝索斯把这比作父母带着一个已经长大的孩子：
你希望你已经创造了这个独立的孩子，现在是年轻人，他可以在世界上走出去。你不想让他们依赖你。如果是，你就失败了。我也一直在公司内部告诫自己，没有人是不可或缺的。我认为，对于首席执行官来说，最重要的是每天照照镜子，看看自己：我不是不可或缺的。所以我想让亚马逊离开我。顺便说一下，我还在亚马逊工作。我还没有完全离开。我是一名家长。我都60岁了，我爸妈还在为我担心。所以你一直都是家长。ta charset="UTF-8" /> - ta charset="UTF-8" />?2024纽约时报公司
