【编者按】在科技并购的浪潮中，一家名为Bending Spoons的意大利科技集团正以“沉默猎手”的姿态悄然崛起。它专攻收购那些用户基数庞大却增长乏力的知名数字品牌，随后以激进的重组手段——包括大幅裁员和产品变革——试图重塑其商业价值。从Evernote、WeTransfer到近期以13.8亿美元收购的Vimeo，其“收购-重组”模式屡次引发行业震荡。这家估值已超110亿美元、服务全球超10亿用户的公司，却始终保持着低调神秘的色彩。本文将深入剖析Bending Spoons的运作逻辑、收购版图与争议策略，揭开这枚“弯曲的勺子”如何搅动科技江湖。
据《商业内幕》报道，知名视频平台Vimeo上周遭遇大规模裁员。多名员工在社交媒体透露，裁员波及公司大部分部门，甚至整个视频团队全军覆没。作为一家视频托管平台，这听起来简直荒谬。
此次裁员是Bending Spoons的最新重组动作。这家总部位于米兰的科技集团于2025年下半年以13.8亿美元全现金收购Vimeo。尽管大众对Bending Spoons知之甚少，它已悄然成为科技界最活跃的收购方之一，旗下囊括Meetup、WeTransfer、Eventbrite等多个知名品牌。
Bending Spoons究竟是何方神圣？这家成立12年的公司名号虽俏皮，却始终深藏不露，通常只在收购新品牌或大刀阔斧裁员时才登上新闻头条。
其商业套路已十分清晰：收购表现不佳但人气尚存的科技品牌，随后通过备受争议的产品改版和大规模裁员，以更高效率服务数百万用户。从Evernote到WeTransfer，再到如今的Vimeo，皆是如此。
尽管公众认知度有限，Bending Spoons旗下产品已覆盖超10亿用户，月活突破3亿，付费用户达1000万。以下是你需要了解的、这家正在重塑互联网标志性品牌的公司内幕。
尽管常被描述为私募股权公司，Bending Spoons更愿自称“数字业务收购与改造者”。公司拥有400-500名员工（内部称“勺友”），核心使命是优化他人创造的产品与服务。
但起初并非如此——创始团队曾尝试自研应用，最终才转向收购策略。
鲜为人知的是，Bending Spoons脱胎于哥本哈根初创公司Evertale的残骸。该公司曾参与2011年Disrupt SF创业大赛，为其照片分享应用Wink筹集种子资金。Evertale不久后失败，投资者得以退出，但创始人与几名员工持续合作开发内部应用。CEO兼联合创始人卢卡·法拉利在罕见采访中透露，团队很快完成首次收购，此后便一发不可收拾。
2020年，Bending Spoons曾破例开发并捐赠了意大利官方新冠接触追踪应用Immuni。除此之外，它始终在打磨一套固定模式：识别具有改进潜力的热门产品，从力不从心的所有者手中买入。
收购完成后，Bending Spoons绝非被动持有者，它会全面改造产品用户体验、功能、底层技术、盈利策略（包括定价）及团队架构（包括裁员）。
尽管这种效率与营收导向与私募策略重叠，但Bending Spoons强调关键差异：它“旨在永久持有，从未出售任何收购业务”。它在构建活态产品组合，而非收集互联网遗物或经营科技坟场。
需要明确的是，其收购目标未必是失败企业——许多仍拥有可观用户群和收入，但往往陷入停滞、遭原主忽视或寻求退出。让我们回顾关键收购案例及其后续变革。
尽管在2014至2021年间收购了包括AI照片增强器Remini在内的多家公司，但其最引人注目的收购集中于近年。
2022年收购知名视频照片编辑应用Filmic后，于2023年12月裁撤全部员工。
同年宣布并于2023年初完成的Evernote收购案中，这款曾达10亿美元估值的笔记应用遭遇裁员及免费服务缩水。
2024年上半年尤为活跃，六个月内接连收购Meetup、应用开发商Mosaic Group及Hopin旗下StreamYard。
2024年7月，相继收购出版平台Issuu和文件传输服务WeTransfer，随后对后者实施裁员并收紧免费计划限制。2025年12月，WeTransfer联合创始人Nalden公开批评其决策，宣布正打造新的文件传输服务。
2024年11月，宣布以2.33亿美元全现金私有化收购视频平台Brightcove。
2025年收购步伐未缓，将路线规划平台Komoot及管理软件商Harvest纳入麾下。
同年宣布以13.8亿美元全现金收购Vimeo，并以未公开金额从雅虎收购AOL。
Bending Spoons当时称两项收购预计于2025年底完成，需满足常规交割条件及监管批准。Vimeo收购已于2025年下半年完成，随即引发本月波及全公司的大裁员。
2025年12月，宣布拟以约5亿美元收购活动平台Eventbrite，较其2018年上市时17.6亿美元估值大幅缩水。但交易突生变数：本月初Eventbrite股东在特拉华州提起诉讼，质疑私有化交易的投票权安排。
自2025年10月起，它已成为欧洲罕见的科技十角兽（估值超100亿美元）。
这得益于其最新融资轮：从T. Rowe Price及早期投资方Baillie Gifford、Cox Enterprises等机构获2.7亿美元投资，加上现有股东4.4亿美元次级股出售。
公司2024年融资时估值28亿美元，如今110亿美元估值实现跨越式增长——四位联合创始人亦借此跻身亿万富翁行列。
据《福布斯》援引意大利商业登记数据，法拉利所持股份现价值约14亿美元，其余三位联合创始人持股各价值约13亿美元。暂不确定是否有人参与次级股出售，公司拒绝对此置评。
虽长期自筹资金，Bending Spoons此前已进行多轮股权融资，股东名单星光熠熠：包括网球明星阿加西、演员布莱德利·库珀、科技巨头埃里克·施密特、Instagram联合创始人迈克·克里格，以及歌手威肯、烟鬼组合等。
2025年10月宣布新融资时，公司表示将支持未来收购及自有技术与AI能力建设。此前为收购AOL筹集的28亿美元债务融资，也将用于该交易及后续收购。
Bending Spoons宣称将继续拓展消费级与企业级数字产品组合，收购Eventbrite的决定印证其已具备收购更知名目标的财力。
AOL与Vimeo的品牌认知度远超前序目标。在宣布收购AOL时，公司声称其仍是全球十大电子邮件服务商之一，日活800万，月活3000万。（收购AOL前，传闻其还关注应用开发商Elysium及表格工具商Typeform。）
为支持持续收购，公司正广招人才。新员工需先在米兰总部工作，后可选择转至伦敦、马德里、华沙办公室或远程办公。
尽管明示工作环境“要求严苛”，2025年仍收到超60万份求职申请，近期交易或将推高这一数字。
除招聘外，公司正与多家金融机构洽谈，拟在纽交所IPO。法拉利11月向路透社表示，若启动上市，很可能选择估值更高的美国市场。
