马克·扎克伯格去年开始严肃起来关于减少我的开支助教。
他最终转向了一种“效率”思维，导致了大规模裁员。
在这次换班之前，我他雇用了大公司贝恩咨询公司。
在马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)开始他在meta的“效率年”之前，该公司请来了一家知名咨询公司来评估其成本。
根据一份关于马克·扎克伯格最近高管转型的最新内幕报道，在2022年初，当meta(原名Facebook)开始意识到苹果隐私变化对财务的全面影响，其支出受到严格审查时，该公司引入了贝恩咨询公司(Bain & Co.)。贝恩是“三大”管理咨询公司之一，也是科技咨询领域的中坚力量。它的客户几乎囊括了全球十大科技公司。
据Insider报道，贝恩咨询公司来分析meta的成本结构。在那之后的几个月里，meta冻结了大量招聘，并在内部备忘录中解释说，它首次看到收入增长放缓。内部人士开始期待裁员。
不久之后，高管们开始提倡一种“强度”的新文化，他们在备忘录中告诉员工，他们需要更加努力地工作，不能再容忍所谓的“偷懒”。扎克伯格表示，他希望员工“用更少的资源完成更多的工作”，而某些团队将“缩小”。一年两次的绩效评估变得更加严格，经理认为表现不佳的员工数量配额也有所提高。与此同时，该公司发布了与贝恩(Bain)合作完成的关于东南亚消费者机会的研究报告。
到去年11月，meta实施了有史以来第一次大规模裁员，裁掉了大约1.1万名员工。今年，该公司分三次裁员约1万名员工，尽管贝恩资本并没有直接参与裁员。扎克伯格将整个2023年称为“效率年”，最近还称赞了一个小团队创建和推出的Threads。
尽管已经裁掉了2万多名员工，约占meta员工总数的25%，但该公司今年准备进一步缩小规模。据Insider网站报道，扎克伯格今年年底的目标是将员工人数控制在接近6万人的水平，与2020年初的员工人数大致相当，比目前的员工人数减少约5000人。
在5月底与员工的电话会议上，扎克伯格表示，他们已经看到了“裁员的最后一波大浪潮”，但他补充说:“解决这个问题还需要一些时间。”
