当组织踏上成长之旅时，他们的公平需求也会发生变化。
为了推动所有权文化，企业必须围绕股权管理建立有效的战略。
这里有几个例子nsiderations组织随着公司的发展，所有的领导者都应该牢记这一点。
随着一家私营公司从初创阶段发展到首次公开募股(IPO)，对企业及其股东的股权要求也在不断变化。为了满足这些不断变化的需求，公司必须考虑如何设计一个有效的股权管理策略，跟踪整个资本化表的所有权，支持创建有竞争力的股票计划策略，向员工清楚地传达股权价值，并帮助促进公司发展，同时保持符合证券法和税收法规。
以下是组织在建立有效的现代股权管理策略时可以采取的四个基本步骤——一个支持强大的所有权文化并帮助组织领导者为下一个发展阶段做好准备的策略。
有效的股权管理策略的核心要素之一是透明和可防御的资本化表。市值表是跟踪公司内部所有权结构的文档。它们包含有关谁拥有特定股份、授权时间表和其他重要细节的基本信息。它们还可以作为预测股权稀释(现有股东持股比例的下降)或未来几轮投资影响的关键金融工具。
Norwest Venture Partners的人才主管泰瑞·麦克法登(Teri McFadden)说:“公司应该考虑股权项目的长期影响。”“跟踪股权并预测未来在新员工、晋升和保留股权授予方面的需求，对于业务规划和整体股权稀释至关重要。”
一个成功的cap表管理策略也依赖于强大的数据完整性。例如，不准确的数据点可能导致不正确的股权预测，在财务审计期间出现代价高昂的错误，或者在未来股权交易之前出现延迟。随着公司的成长和IPO的临近，这些问题可能会加剧。
为了增强您的cap表数据策略，一旦您达到成长阶段(B+系列)，请考虑迁移到更复杂的软件解决方案。通过可扩展的股本上限表管理方法，公司可以继续适应更复杂的交易需求。
409A估值是一个独立的评估过程，用于确定新授予的股票期权的执行价格。这一估值考虑了许多因素，包括重新定价和税收影响。
寻找经验丰富的合作伙伴可以帮助公司遵守证券法，并在流动性事件、融资或IPO之前保持交易准备。
对于那些推迟了上市计划的初创公司来说，考虑到409A估值和IPO后三年内的相关活动都需要公开披露。因此，尽管目前的市场环境充满了波动，但提前考虑并积极为这些事件做好计划是很重要的。
Morgan Stanley at Work最近的一项研究显示，59%的私营公司决策者表示，进行流动性交易的内部压力增加了，比如收购、合并或其他允许股东兑现部分或全部股份的情况。因此，越来越多的公司提供有组织的流动性活动，以奖励股东部分或全部的既得股份流动性。
这些有组织的活动已成为公司向股东提供流动性的常用方法。然而，这样的交易需要充分的准备、股东沟通和教育。
对于希望建立所有权文化并在当今市场上争夺人才的公司来说，流动性已成为一项重要的战略要素。无论一家私营公司是打算一次性还是经常性地提供流动性，制定一个积极主动的流动性策略可以确保有足够的时间为交易做准备，并教育员工这对他们意味着什么。
Founders Circle Capital合伙人兼联合创始人荣格(Mike Jung)表示:“在规划流动性计划时，管理层应与董事会密切合作，考虑谁有资格参与，以及任何特定股东可以出售多少股份。”“利益相关者之间的协调是任何成功项目的关键。”
如果员工不理解，即使是最具竞争力的股权方案也会变得无效。由于持续的市场波动加剧了员工的财务压力，企业可以通过透明的对话来支持员工，讨论股权的影响，以及股权如何帮助员工实现财务目标。
为员工的财务健康提供资源和支持是私营公司提高其股权计划整体有效性的有力途径，同时投资于员工的财务健康。为员工提供工具，帮助他们度过人生的重要里程碑，解决出现的财务需求，这有助于提高员工的敬业度。
无论你的公司是初创公司还是处于后期阶段的私人公司，股权计划都是公司发展的关键驱动力，也是吸引和留住人才的关键工具。创建一个有效的股权计划从建立一个坚实的基础开始。有一个合作伙伴来帮助设计或发展你的股权计划管理策略，你的组织将为下一个发展阶段做好充分的准备。
了解更多Morgan Stanley at Work如何帮助你的公司建立共享所有权的文化。
这篇文章是由inside Studios和Morgan Stanley at Work共同创作的。
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